Samarbejdet skal have et tydeligt formål og målgruppe.
Partner · Samarbejde
Samarbejd om marked, hardware eller brancheadgang.
Denne partnervej er til konkrete samarbejder, der ikke passer rent i reseller, referral eller OEM — eksempelvis brancheadgang, hardware eller fælles markedsaktiviteter.
Strategiske samarbejder
En samarbejdsmodel med klare grænser.
Kommercielle muligheder skal bygge på det produkt og den hardware, der faktisk kan leveres og supporteres.
Relationen skal skabe reel produkt- eller markedsværdi.
Claims, billeder og cases skal være verificerede før publicering.
Pilot og evaluering kan bruges før et længere partnerskab.
OPERATING CONTRACT
Strategisk samarbejde uden lånt troværdighed.
Samarbejder skal have et konkret formål og dokumenterbar værdi. Logoer, co-marketing og produktclaims må ikke stå i stedet for reel integration eller resultat.
Formål
Definér hvilket marked, hardwareområde eller use case samarbejdet skal forbedre.
Evidens
Mål effekten på noget der kan dokumenteres, før det bruges som proof.
Godkendelse
Navne, logoer og offentlige claims kræver eksplicit godkendelse.
01Scope
Hvad leverer hver part, og hvad ligger uden for samarbejdet?
02Produktclaims
Hvilke udsagn må bruges offentligt, og hvem verificerer dem?
03Materiale
Co-branded indhold og billeder skal have klart ejerskab og godkendelse.
04Review
Samarbejdet bør have faste reviewpunkter for relevans, kvalitet og fortsættelse.
Strategisk værdi kommer fra det, samarbejdet gør bedre — ikke fra logoet alene.